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程序员追求啥之我的追求

2013年4月1日 没有评论

我是一个程序员,我的追求其实很简单。下面的追求是一些共性。

  上周我收到三位Halmstad大学学生的电子邮件,他们正在做一个为期三月的项目,内容是关于程序员在工作中追求的是什么,以及企业如何吸引有才华的程序员。下面是我对他们问题的答案,按重要程度排序。显然人们会有不同的偏好,所以我很有兴趣听到你们赞同哪些,反对哪些,重要性的评判,以及你们认为遗漏了的要点。

1. 做软件产品。 我希望我参与编写的程序成为公司的主要业务。这就排除了IT维护工作,因为这种工作只是间接地支持了真正的业务(不管它是什么)。我也希望参与系统核心部分的工作,越重要的越好。如果我做的东西出错了,它应该马上成为一个紧急问题。最后,我不愿意参与仅仅是配置、应用或整合其他公司的软件 — 我希望自己来实现关键性的功能。

2. 优秀的同事。 和对软件开发充满激情的聪明程序员一起工作是催人奋进的。我一次又一次地看到和同事一起谈论一些问题或设计是如何产生比我们任何一个人自己闷头想出来更好的思路的。这种合作方式不光是产生更好的代码,过程本身就是非常令人享受的。

你怎么知道某人是不是一个优秀程序员呢?一个特别好的特征就是看他们是否持续学习和提高他们的技能,例如通过读书、看博客、参加培训课程、以及参加技术大会。这倒也不是一个必要条件,我就曾经和很多不干这些事的很棒的开发者共事。最后,优秀的开发者会吸引其他的优秀开发者,因为以上原因。如果一个企业有很多优秀的开发者,它就更容易招到更多的优秀开发者。

3. 挑战难题。 程序员通过代码解决问题。开发的产品起码在某些角度需要聪明的思路,比如低延迟、大量并发请求、或有限的硬件资源。不过,很多软件产品都是由常规代码组成,没有什么难做的部分。所以你也不能只是盼着做“困难问题”而避开其他的所有需求。而且,组织好那些看起来很无聊的代码,让它们容易理解和维护,这本身也是一个巨大的挑战。

4. 很酷的技术。 这主要是关于使用有趣的编程语言(例如Clojure、 Erlang 或者 Go),但也包括框架和应用(例如Hadoop 或 Cassandra)。这可能是某些公司有问题的地方。如果它们的应用是用某个语言(比如C++)写的,它就不会改了。所以如果你想改用一些新的语言,你可能需要换个工作。例如,如果你在斯德哥尔摩想用Erlang,你可以给Klarna 或 Campanja公司投个简历试试。

5. 用户。 编码的乐趣之一是做出一些对别人有用的东西。做了东西却没人用就无聊了。要让用户(越多越好)关注你开发的努力并且给予有价值的反馈。唯一例外的可能是创业的时候,但是之后就要把吸引尽可能多的用户作为最优先的事情。

6. 不错的薪水。 拥有大量优秀开发者的公司懂得优秀人才的价值。因为优秀和一般程序员之间的差别是巨大的,所以报酬向优秀开发者倾斜在经济上是有道理的 — 其实在生产效率上的差别远大于薪酬上的差别。反过来说,那些不舍得给程序员较好薪水的公司往往把程序员看作是可以随意更换的“资源”。那么这些公司在其他方面的表现恐怕也是你看不上的,不仅仅是低薪水。

7. 很好的工具。 这个因素的重要性几乎是不言自明的。一台快速的计算机和几个显示器可以加快开发过程 — 谁会反对这一点呢?(好吧,那些光看成本不看效率的秃头老板可能会反对)

8. 一周工作40小时。 如果你总是要加班完成任务,肯定是你工作的单位有一些问题。而且,长时间工作也不等于有效率。

9. 最少的官僚主义。 对于开发过程来说,或多或少会有敏捷开发方法的影子,看起来大家都采用了这种思路。根据我的体会,在大公司里日常管理的那些琐事基本上都是躲不开的问题。

10. 在家工作。 有时候能在家工作是有效的,不过我不常这么做。我喜欢在办公室里,和同事交流。我曾经通过视频会议、聊天工具和电子邮件在一个远程办公室工作,但这样的工作效率还是不如现场合作的高。

11. 离家近。 显然这不容易强求,但是能不用每天花几个小时在路上多好啊。

评论

如果你是咨询顾问(而不是程序员),这个列表上某些项可能会不一样。我总是愿意在产品公司工作,主要因为我喜欢深入了解系统,看着它随时间如何演变。所以我没有作为咨询顾问的第一手工作经验,不过我觉得是这样的:作为一个咨询顾问,你更容易接触到很酷的新技术,因为你有机会和很多不同的客户一起工作。但是,即使你有很棒的同事,你可能也不会每天和他们在一起工作,因为你们会被派到不同的客户那里去。

这就是我在单位里最看重的几个因素,按重要程度排序。在现实生活中总会打一些折扣,但越是列在前面的因素,我就越不愿意给它们打折扣。你看重的因素有哪些呢?

英文原文:Henrik Warne,编译:伯乐在线 – @老码农的自留地

译文链接:http://blog.jobbole.com/37078/



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找一个人,把TA吞下去再吐出来!

2013年3月5日 没有评论

题记:如果可以我想在这一年里“脱光”,因为感觉这篇文章还不错,所以就转过来了

年轻的时候我爱慕的那个女孩,让我牵肠挂肚了一段很长的时间,她的一切都在心房里刻着,什么都是美好的,后来她离开的时候我以为自己没法过下去,哭了一个晚上…

2012年,很用心的爱了一个人,分手后觉着就再也不会爱了;2013年,面对异性,或许还有冲动,但没有爱情。你是不是也有这样的经历?也许你觉得最爱的那个人就是跟你分手的,你再不敢爱上周围的哪个谁了!

害怕爱上一个人


奥地利心理学家维克多.弗兰克说,投入地去爱一个人,幸福就降临了。太多人发现,自己不能投入地去爱一个人。这应该有许多原因,其中一个常见的原因是,和另一个人建立很深的关系,会让我们害怕,我们害怕爱上这个人。

对这一原因,我们通俗的说法会是,如果投入70分,我得到只是70分,甚至得不到,我可以接受,但若投入了100分,得到的却是70分,甚至是零分,这会太打击人了。但若静下来,去聆听自己内在的声音,或许你会发现,那份恐惧,要比这个通俗的说法深很多。

我们会看到,得到爱比较足的孩子比较专注,也不恐惧投入。母子关系中,最动人的一个画面是,尚蹒跚学步的孩子在玩耍——玩耍即探索世界,他很专注,但他不 断回头看,要确定妈妈在不在,有时还要与妈妈分享。妈妈在,他就能专注,妈妈不在,他会恐慌乃至大哭,专注也就不可能了。妈妈凝视过你,你即能凝视万物。 专注,投入与爱是在一起的。

投入与爱是在一起的


电影《巴黎,我爱你》中有一个故事我很喜欢。男人背着女人有了外遇,跟激情四射的情人打得火热。他觉得妻子和他格格不入,多年来她喜欢穿那件红色外套,喜 欢穿同样的白衬衣,走过栅栏的时候喜欢用手划过它们,做早饭的时候总是哼唱《生活的漩涡》这首歌,所有的这一切他都想摆脱,他不再爱她了。本来约了妻子在 餐厅见面,打算提出离婚。可是令他厌倦不已的妻子却哭着告诉他,自己患了白血病晚期。不忠的丈夫见到妻子这个境况忍住了要离婚的话语,肩负起自己的责任, 与情人分手,回到妻子身边,一心一意陪伴她渡过剩下的日子。

他让她沐浴在她一直渴望的关爱中:他悬挂油画,按着她的意愿挪动东西,陪她去看她喜欢的早场电影,耐心地陪她购物,还读村上春树的小说给她听。和她做所有爱妻子的丈夫应该做的所有的事情。没想到,在这些日子里,他们俩的感情提升到另一个意想不到的层次,“所有的一切,即使是最平凡的事情,也有了迥然不同的含义”。

这个故事后半部分有个细节令我印象深刻,妻子在厨房做早饭,还是轻声哼唱着那首原本令丈夫讨厌的歌曲,这时候丈夫走过去从后面抱住她,他们亲吻,耳鬓厮磨,这使他再一次品尝到了恋爱的滋味。“当妻子在他怀里死去时,他也陷入了情感昏迷,再也没有苏醒过。直到多年后,每当见到穿红色风衣的女人,他的心头还是会为之一震。”

我们爱的是投入的自己


还是同一首歌,同样的红风衣,同一个女子,可是一旦他改变自己的行为,投入到这假装爱人的行动中,原本令他厌倦的人事物却全然改变,使得他再次获得了恋爱的甜蜜和情感的高峰。原来,我们爱的是一个投入爱的自己。

在现实生活中,我见到有些人已经恋爱、结婚、生子,可是依然对多年前的初恋恋恋不忘,怀念不已。一谈起自己的初恋就含泪感伤,觉得现在的伴侣和初恋相比, 实在差得太远,觉得自己还是深爱着对方,一副痛失真爱,自己是情感悲剧主角的痛苦样子(更过分的是一些已婚男人就用这样的烂招骗了许多年轻姑娘的同情和爱 情)。这时我总是怀疑,他们只是在一个安全范围内自我感动罢了。他们爱的其实并不是真正的初恋,而是当初那个投入去爱的自己,那个已经消 逝的青春,如果他们肯转过身来,肯对着身边人再次投入他们的情感,去努力做一些爱的行为,他们的生活会幸福很多,就像电影中的那个男人,将再次拥有甜蜜的 爱情。

也许这就是人性,我们只爱得不到的,却对身边之人不懂珍惜。我们终究还是爱自己,不信你问问自己,让你印象深刻,难以忘怀的恋情是不是自己当初奋不顾身投入去爱的那一段?

投入,真正地行动起来!


如果《巴黎,我爱你》的故事是装出真爱的话,那这个女孩的故事就是装出真温柔。

女孩小水,大家都叫她男人婆,短发、嗓门大、性格急躁、容易动怒、说话非常直接,和男生打篮球可以把别人撞翻在地。多年不见,再次见到她,大家都大吃一 惊。她变化很大,长发飘飘,身材曼妙,说话温柔又淑女,对人也变得礼貌又宽容。大家以为她是装的,很快就会暴露真性情,怀着“等着看好戏”的心态与她聊天 说笑,没想到一场聚会下来,发现人家的温柔是真温柔。细问之下,更让我们吃惊的是,原来她的温柔真的是装的,但是装出了真温柔。

一开始谈恋爱的时候,一方面为了取悦男朋友,另一方面她也意识到自己性格太急躁,说话很伤人,待人不够宽容,想要改变,于是就开始装温柔。想要自己一口气 搬重物上五楼的时候先问问男朋友可不可以帮帮自己;跟男友意见不合,想要因小事大发脾气的时候在心里先默默倒数十秒钟;想要抱怨和指责男友不够在乎自己的 时候会考虑用一种撒娇和建议的语气;就这样假装温柔,长期以往,小水姑娘的性格真的就改变了,也因为性格变得温和,脸上的痘痘变少了,皮肤和气色也跟着变 好了。小水忍不住感叹一句:人真的可以改变自己的性格呢!

我们都知道思维会改变行为,但是行为也会改变思维很多人却不知道。一旦我们真正的行动起来,投入地爱一个人,我们的思维就会跟随我们的行为发生改变一旦行为成真,习惯养成,你就会改变。

找一个人,把TA吞下去,再吐出来!


之所以恋爱,并不是为了献身给另一个人,也不是为了和另一个人一起生儿育女,而是为了对爱进行思考。

张小娴说:“我们从来没有自己所以为的那么爱一个人。我们追寻爱,只是寻找遗落在某个地方的自己。我们因为爱人和被爱而了解自己。那些被我们爱过的人,只是孕育我们的人生。”

年少时,曾经以为,爱情是两个人的事,甚至是三个人、四个人的事。后来才明白,爱情是一个人的事,我们用爱情来自我实现。我们爱过一些人,互相影响,互相改变,一天,纵使分开了,那些改变和影响却永远留在自己身上,比爱情还要长久。无论如何,我们已经没法变回当年的自己。不管你爱过多少人,不管你爱得多么痛苦或快乐,最后,你不是学会了怎样去恋爱,而是学会了怎样去爱自己。

爱是不自由的,只有在自我实现的时候,才会自由。爱一个人的时候,巴不得把TA吞下肚子里去,从喉咙直到心房,永不分离。可是,有一天,你却又想把TA吐出来。你已经自我实现了,把TA吐出来,才可以还TA自由,也还自己自由。

2013年,找个人恋爱,把TA吞下去,再吐出来,用“胃”来思考爱吧!

原文来自:http://www.psycofe.com/read/readDetail_32849_1.htm



为什么互联网产品的成功率这么低

2013年3月4日 没有评论
收到一封创业者写满沮丧的来信,回信安抚了几句,解释为什么互联网产品(不含游戏)的成功率这么低。这个话题我以前在博客里讲过,还可以再讲一次。
众所周知,互联网新产品的成功率可能不足1%。不成功的产品勉强维持几年,终究还是会化为粉末。相当于互联网新产品的存活率可能不足1%。
讲这件事,首先得对成功产品下一个定义:譬如有独特的品牌价值,有相当大的用户量,以及可靠的盈利模式。没错,能达到标准的不足1%,别的都只不过是炮灰。如此高失败率的原因是:
1、马太效应
互联网的马太效应有两个强劲的发动机,第一是渠道的扁平化。
相 对传统行业对渠道的依赖性,互联网到达成本为零。你可能选择家门口的便利店,哪怕它买牛奶贵5毛钱,但比大超市少走15分钟路;然而到达任何一个网站都只 需要输入网址——用户自然会选择他知道的最大,最好,最有名气的互联网产品,直至形成稳固的使用习惯。渠道差异带来的市场多元化在互联网上几乎不存在,大 者恒大。
第二个发动机是体验的单一性。人体有多种感官能力,对于互联网产品来说,大部分感知仅仅由 脑补来完成,盯住小屏幕动动手指头就好。相对现实体验,由互联网而触动的身体感知是极为单调的(哪怕它很强烈)。简单点说,就是产品之间高度的同质化。什 么“极致体验”都是自吹自擂,两款同类型App的差异,可能远小于岐山臊子面与重庆小面的口感区别,甚至是正宗重庆小面与上海改良版微辣重庆小面的区别。
所以,互联网在同一需求领域注定只有极少数强大的生存者,而用户需求本身是有限的,可供开采的市场也是有限的。在泰坦尼克号上,坐不上救生艇的人哪怕抓住一块木板,最终也会在冰水中悲惨地死去。
2、盈利单一
这个问题在国外的情况略好,国内嘛,哈哈,情况大家都知道,互联网服务向用户收费的主要方式是多人游戏。这意味着小而美的个性化产品很难生存下去。盈利模式的单一,逼迫互联网产品必须做大,上规模,然后将巨大的流量变现。
如果追求巨大的流量,自然只能切入大众化的需求市场,符合大众化的口味。那么可预见的是:红海欢迎您。在一片红海之中,又受到马太效应的影响,失败率高是完全符合逻辑的。活下来才是奇迹!
3、孤军奋战
传统行业的成熟之处在于,有着极其复杂的,各司其职的行业生态体系。在传统行业做一件事情,比如说,开一家面包店,你既不用自己动手刷墙,更不必去栽培麦子。只需要做好有着独特竞争力的一部分,剩下的都可以包给专业的团队去处理。
然 而互联网行业就不是这样了,任何新产品的推出,从策划到视觉,从研发到运营,从推广到销售,几乎都得自己大包大揽下来。内部分工越来越细,外援又大多靠不 住。你可能有创新想法,研发未必跟得上;可能产品体验很赞,推广资源未必跟得上;可能运营强势,产品思路又不大清晰。总之,你得独自做好跨域的每个环节, 每一个环节的落伍都有可能拖累整个项目。
于是出现了一则悖论。
一 方面,马太效应驱赶新产品尽可能远离红海,去开拓新生市场;另一方面,新产品团队无法从行业生态中得到足够的帮助,必须向全能型发展,结果提高了创新的门 槛。大而完备的组织会削弱创新的活力,可是更适合创新的小而精干的团队,多存在职能岗位上的短板。再加上国内市场并没有给小而美的产品留下活路……怪不得 成功产品都要求扳着指头算“天时地利人和”,好像占卜谁家的祖坟沾染了王气。
综上所述,互联网新产 品的成功率是非常低的,可能不足1%。马太效应放大了成功者的光环,掩盖了炮灰们的悲号。这其实是一个赌局,每个人都在赌我就是那1%,就算今天不是,五 年十年内我必然是那1%——嘿嘿,哪里有什么必然。最终大部分从业人员都是赌局上的输家。互联网行业聚集了最聪明,最勤奋的一部分人,有着公平的游戏规 则,这个规则同时也注定了1%的存活几率。你的青春在这里耗尽,你的产品在这里凋零。
生于这个梦想的时代,奇迹的时代,炮灰的时代。
我 以前特别悲观,现在还是特别悲观。大约在一年以前,就不再以“产品成功”为愿景,死了中彩的心。我希望能做出自己特别中意,还有许多人拍巴掌叫好的产品, 给用户留下一些美好的体验。至于它能不能做大,变红,可以斜45度仰着头去幻想,但也并不作为紧咬下唇的人生目标来对待。总有一天你会明白,相比起每个人 都有过的“改变世界”的悠长的梦,追求和装扮心爱产品的经历才是更真实的人生。
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文章出处:纯银V,作者微博:http://weibo.com/cicada


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创业两年回顾

2013年3月4日 没有评论

#创业两年回顾# 2010年的5月11日,是决定创业的开始,当时我还身处盛大,虽然创业的冲动一直有,但是没有去进行实际的努力,原因是盛大很稳定给员工的待遇相当丰 厚,而决定最终决定创业的原因其实很简单,在公司内没有我个人有存在感的位置了,个人诉求和公司战略不符合,在原有职位上,只能成为我自己最鄙视的一类 人,就是闲养着的公司蛀虫。

考虑创业的时候想了很多项目,也考虑了自己的很多优势了劣势,存在创业条件的是,有一定人脉,有一些个人资金,在网络游戏行业时间足够久,也经历了很多波折,在网络游戏这个领域内的各个环节相对熟悉,这是我自认为的优点,综合起来,觉得自己成功几率很大,具有讽刺的意义的是,我后来经历的波折,无一不和我所认为的这些优势相关。
 
决定了创业首先是选择项目,当时想了很多 ,1 研发游戏 2,运营游戏 3,网络棋牌 4,移动互联网产品。我自己的从业基本是,网站,市场,运营,投资,没有研发经验,所以研发游戏和移动互联网产品研发全部剔除了。再就是考虑运营游戏和网络棋牌。运营游戏首先就需要产品,考察了近40个产品,因为选择产品空间有限,1,不能是大作因为资金问题 2,研发团队要在能近沟通的范围内 3,产品在市场中,应该有独特的定位。  而符合这三条的。最终没有….最后选择了做棋牌,做棋牌有几个原因。  1,朋友之中有个人,做区域棋牌在线并不高,但是每个月收入数百万 2,棋牌开发需求并不高 3,对边锋模式较为了解 4,某电信运营商在全国范围内对棋牌内容有需求。5,棋牌容易积累用户可迅速转型成平台 在这个时候,产品选择性偏差出现了,首先,对人脉过于估计过高,第二,对自身估计过高,第三,对目标市场了解不够充分, 第四,依然是大公司心态在看待市场,以上的错误选择,在后来,为创业埋下了巨大的隐患
 
选定了做棋牌之后,接下来面临的就是选择创业伙伴和组团队, 这个时候,再次犯了错误, 1,选择的创业伙伴依然在各大公司就职, 2,组的团队理论大于执行能力,用大公司心态来看的话,是优秀团队,用创业心态来看的话,这是个糟糕的团队。
 
在四处寻找可收购的棋牌开发团队的时候(这个时候的错误是,团队中没有技术人员,而创业心态依然是收购)遇到了一个自认为很好的棋牌平台,这个平台有过数 十万在线的辉煌,但是由于种种原因只剩下了几千在线。经历过高在线并发,势必系统相对稳定,产品比较全面,有一定知名度。经历过几轮不艰难的谈判,本人以 为捡到了便宜但是从后来的事情教育我,天价收购了一个大坑。
有了产品,有了团队,剩下的就是注册公司,某个省的二级地市的产业园,给出了很好的政策,单纯政策角度考虑,选择了该地,当然后来当地政府给的支持也是非常有力度的,而面临的问题,就是。。。招不到人。。。
这个时候再次犯了错误,一开始的团队成员开始招募各种旧友亲朋加盟团队,迅速团队扩张到了30多人,其中28人是运营类…… 这里犯的错误则是过度信赖运营和自身的经历有关。而且由于一直坚信一条,最好的待遇给最好的人才,同时感觉到,别人千里迢迢来到二级地市,必然给好的待遇。于是所有待遇向上市公司看齐,给予的住宿条件,都是酒店公寓。
踌躇满志的我,开始走第二步,商务…. 和某国有电信企业的谈判异常顺利。因为多年大公司的学习过程,所以从战略,运营,数据,策划,市场环境分析等等等洋洋洒洒几十页PPT看起来无比美丽,很 迅速就与国有电信企业达成了合作,双方达成初步备忘录将在六个月内覆盖全国16个地市,并且条件非常优渥。一切看起来都是那么的美丽,自信满满的我,也认 为创业不过就是这样,成就一家新上市公司并不是很难,得到合作消息的领导们频频来公司视察,甚至具体的谈到了未来上市之后和上市之前的准备工作。一家知名 民营证券公司,以150W的价格,收购了我公司3.4%的股份。
危机总是让人看不到的…和国有电信企业的合作中,很快进入了合同流程,这时候,我们迎来了第一个不可控的问题。 资质….. 营业执照是有的,但是运营游戏需要文网文,ICP等等….这些东西,是这个行业的特种经营许可,在资料全齐的情况下,,,,,一直到和国有电信企业的合作终止,都没有做齐….
资质不全,自然不能开始合作,但是工作还是要做的,这个时候,面临的问题,就是要和全国各地的合作方,进行商务和技术接口,商务的成本占据了公司巨大的财务和个人精力,基本两天一个地方….吃吃喝喝…而技术接口上,问题出现了,由于是收购而来的产品,产品代码经历了无数团队,给二次开发带来了无数问题..团队中,运营人员过多,需求过多,研发力量完全跟不上…..
 
同时,由于商务等等问题,基本上,本人作为实际管理者,在公司呆的时间太少,经历了这么多问题,这个项目从建立,看似辉煌,到项目终止,经历了六个月,而这六个月,也将公司所有的钱,融来的钱,全部消耗完了。
这个时候已经开始就要过农历年了…公司即将发不出钱,也混不下去了,当地政府依然给力,协助我从贷款公司贷款155万,来度过困难,并且坚持下去,因 为当地政府对我个人还是比较认可,这让我热泪盈眶,并且觉得自己还是有价值的,依然踌躇满志,给公司办了一个很好的年会,给大家发了很多奖,鼓励年后收拾 起心情,重新出发…就这样,时间迈入了2011年….
棋牌的路行不通,于是我重新修正路线,决定回归到运营游戏路线, 1,国内研发 2,产品比较独特 3,成本不高,于是很快锁定了一个二次开发产品,决定快速上线,为了找到特别卖点,比较低的价格,迅速签了一本曾经比较知名的书,开始根据书修改游戏,决定在4月份推向市场。信心满满….个人也开始常驻公司。
就在这个时候,发现了重大危机….之前因为在公司少,并且一直较为信赖人,当长期在公司才发现,公司有2/3
的人是闲着的,同时各种报销,各种不合理开支,占据了公司开销的绝大部分,某中层的个人油费报销近万,还有很多钱,在我个人名下报销,但是根本我就不知道…如果裁员,则面临最早团队员工的七大姑八大姨全部离开公司。。。在大公司呆惯了一直在制度严格的情况下生存,第一次发现,原来自己有几十人团队管理经验,但是当面临公司管理的时候,和管理团队完全是不一样的…..
 
当我发现问题的时候,公司的钱,已经竭尽干枯….
迅速,我决定,搬回上海,重新招募人才,我依然没有下定决心清理团队,希望能以新团队进入的方式,来搅动公司的死水,让大家更加努力。我也卖掉了一些个人资产,包含很多年前买的一块心爱的表,也从家里人那里募集了一些钱。
终于经历很多折磨,个中理由不足以言道,没什么好诉苦的,最终搬回了上海,这个时候,更大的危机出现了…
由于公司财务制度不健全,无论是我个人打进公司的钱,还是公司打给我的钱,所有账目一塌糊涂,公司原始团队的一些人,跑到创业合作伙伴那里搬弄是非…合作伙伴由于工作原因,极少极少去公司,所以产生了疑问,同时,公司的各种资质,各种章,被创业团队人员拿走….. 经历艰苦卓绝的沟通,最终以回购股份暂时欠钱方式解决了这个危机,其中苦痛不足以言道  这里教育了我,无论公司大小,财务制度很重要,无论公司大小,规矩很重要,无论公司大小,法治是基础,基础之上才是人治。和创业团队,要先做小人,再谈君子,才能保证团队的纯净。
公司经历了这么多之后,在上海终于稳定下来。我们也开始了新产品运营的准备,研发我们也自己开始盯,运营,研发,市场都很给力,而这个时候错误来了,错误是谁?是我。。。毕竟从08年后,我没有在第一线打过仗。。。对网络游戏产品的判断,已经发生偏差,对市场对用户,都有了大量偏差,每天闭门造车。。。
自认为产品很好,当产品上线,市场无情的教育了我…..我用一款08年概念做的产品,来面对2011的市场。。。痛。。。真的痛,这个苦果,只有自己承担自己忍受。。。因为错误根源在于我。
 
百万级的投入,只换回了十几万收入,公司里极其压抑,大家也都很难过,公司气氛非常低迷….
这个时候,朋友拉我出去散心,参加了一个会议,网页游戏高峰论坛….懵然我发现,这个世界变了,以前看不起的网页游戏,现在成为了主力,从运营,到研发,对用户的挖掘,和用户习惯行为等等,已经做到了极致。。
认识了很多新朋友,从嘉兴回来后,我开始研究WEBGAME,并且让全公司都玩,几个月后,我们建立了一个页游平台,逐渐的,通过朋友帮助,开始联运游戏。公司逐渐每个月有了几十万收入,虽然没有什么利润,但是我们在运营,研发,用户分析方面,都有了很多借鉴的空间。
我们自己的产品,也在学习页游的很多东西,在做联运的过程中,也发现了公司很多弱势,补足了很多东西。在这个过程中,公司无数次面临死亡,因为无数次再走了弯路。。。靠着四处借朋友钱,变卖各种家产,终于产品在今年出来了。
最终我们的产品,在今年311内测,411公测,目前月公司流水约150W,每天睁眼,首先面临的是还以前欠的朋友的债务,应该在6月就能全部还清,公司也会逐渐步入良性循环,当然,我相信前方还有无数的大坑,和无数的错误等着我。。。
但是我一往无前。。。因为,创业,前进一步是生存,退后一步是死亡。选择创业,就是选择生死。
当然,我的宝宝也在今年刚刚出生了,面临了更大的责任,希望3年后的今天,我能以更乐观再来回顾这个创业故事。
感谢我的所有朋友,亲人。
感谢心动游戏,37WAN,广州菲音,中广广告 臻域广告
感谢我的朋友是你们让我的公司,和我活到了今天,感谢你们的帮助,感谢你们在我颓废失去信心时候的鼓励(排名不分先后)
赵宇尧 马翔 石光卓 萧萧 孙满欣 李逸飞 王建 吴洪斌 张小宇 马林 徐嘉 郝丽晔 老赵 齐海莹 小白 娜娜 孟治昀 小S。。等等等等….感谢
还有我的老婆和宝宝。陪我苦B到今天….
 
我依然每天面临死亡,但是创业,不就是这样么?
原文作者 崔博


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2012-8-6个人小结

2012年8月6日 没有评论

回到这个熟悉的城市已经有一个多月了。夜深静静思考自己未来的打算,发现自己有好多知识掌握的不够牢靠,知识梳理的还不够完善。不知道怎么的,好多事情明明记得已经做了的,到期审视的时候却发现还有很多东西没有处理。是自己过于浮躁还是没有适应目前状况。

加油,努力工作,戒除浮躁的心,调整好状态。

接下来的时间把曾经遗留的历史问题解决掉,本科教育逐步完善。先把操作系统原理和软件工程这两门课程搞好,但愿可以坚持住。



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扒一扒我的感情观

2012年3月11日 没有评论

今天刚和父母通了一通电话,顺便聊到感情问题。真的不是我的要求有多高,只是单纯想谈一次没有顾虑的恋爱,那种纯纯的,刻骨铭心的恋爱。在不确定有这样的恋爱时,大多会选择逃避。不是不愿意谈,只是没有遇到理想中的那样。大家都会说,感情靠的是培养。其实我真的不知道感情是怎么培养,莫非是一种可以称作为习惯的东西?我个人的思路是,先确定是否对对方有那么一点好感,有好感则继续,没好感,那就算了。通常是假定自己喜欢对方的,那样我才能说服自己去交流和沟通。喜欢就是喜欢,不喜欢就是不喜欢,没有那么多的条件假设。大多时候不是我自私如何如何,而是你们不提出你们的需要。有需要就提出来,会相近办法处理事情。

对于感情的失望,源自于第一次情感的失败。貌似那是直接导致我对现实感情的绝望,以至于出现抵触心理。倘若没有所谓失败的第一次,或许我还会相信世间有真感情的存在。当爱上了,自然会考虑很多多细,包括家长里短的事情。纯真的没有杂质的感情对于目前来说多少有点奢侈。然而这种奢侈是我最想得到的。在没有确定对方有意思的情况下,我会禁闭心门,就算是交往也只是像普通朋友那样对待。

大多时候感觉自己是多么的渺小和微不足道。

就说这些吧,理一理思绪,继续看书,敲代码。

你会是我下一行的代码嘛?

我下一行的代码,此刻你在哪里?

下面的视频感动了好久,渴望过



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