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程序员追求啥之我的追求

2013年4月1日 没有评论

我是一个程序员,我的追求其实很简单。下面的追求是一些共性。

  上周我收到三位Halmstad大学学生的电子邮件,他们正在做一个为期三月的项目,内容是关于程序员在工作中追求的是什么,以及企业如何吸引有才华的程序员。下面是我对他们问题的答案,按重要程度排序。显然人们会有不同的偏好,所以我很有兴趣听到你们赞同哪些,反对哪些,重要性的评判,以及你们认为遗漏了的要点。

1. 做软件产品。 我希望我参与编写的程序成为公司的主要业务。这就排除了IT维护工作,因为这种工作只是间接地支持了真正的业务(不管它是什么)。我也希望参与系统核心部分的工作,越重要的越好。如果我做的东西出错了,它应该马上成为一个紧急问题。最后,我不愿意参与仅仅是配置、应用或整合其他公司的软件 — 我希望自己来实现关键性的功能。

2. 优秀的同事。 和对软件开发充满激情的聪明程序员一起工作是催人奋进的。我一次又一次地看到和同事一起谈论一些问题或设计是如何产生比我们任何一个人自己闷头想出来更好的思路的。这种合作方式不光是产生更好的代码,过程本身就是非常令人享受的。

你怎么知道某人是不是一个优秀程序员呢?一个特别好的特征就是看他们是否持续学习和提高他们的技能,例如通过读书、看博客、参加培训课程、以及参加技术大会。这倒也不是一个必要条件,我就曾经和很多不干这些事的很棒的开发者共事。最后,优秀的开发者会吸引其他的优秀开发者,因为以上原因。如果一个企业有很多优秀的开发者,它就更容易招到更多的优秀开发者。

3. 挑战难题。 程序员通过代码解决问题。开发的产品起码在某些角度需要聪明的思路,比如低延迟、大量并发请求、或有限的硬件资源。不过,很多软件产品都是由常规代码组成,没有什么难做的部分。所以你也不能只是盼着做“困难问题”而避开其他的所有需求。而且,组织好那些看起来很无聊的代码,让它们容易理解和维护,这本身也是一个巨大的挑战。

4. 很酷的技术。 这主要是关于使用有趣的编程语言(例如Clojure、 Erlang 或者 Go),但也包括框架和应用(例如Hadoop 或 Cassandra)。这可能是某些公司有问题的地方。如果它们的应用是用某个语言(比如C++)写的,它就不会改了。所以如果你想改用一些新的语言,你可能需要换个工作。例如,如果你在斯德哥尔摩想用Erlang,你可以给Klarna 或 Campanja公司投个简历试试。

5. 用户。 编码的乐趣之一是做出一些对别人有用的东西。做了东西却没人用就无聊了。要让用户(越多越好)关注你开发的努力并且给予有价值的反馈。唯一例外的可能是创业的时候,但是之后就要把吸引尽可能多的用户作为最优先的事情。

6. 不错的薪水。 拥有大量优秀开发者的公司懂得优秀人才的价值。因为优秀和一般程序员之间的差别是巨大的,所以报酬向优秀开发者倾斜在经济上是有道理的 — 其实在生产效率上的差别远大于薪酬上的差别。反过来说,那些不舍得给程序员较好薪水的公司往往把程序员看作是可以随意更换的“资源”。那么这些公司在其他方面的表现恐怕也是你看不上的,不仅仅是低薪水。

7. 很好的工具。 这个因素的重要性几乎是不言自明的。一台快速的计算机和几个显示器可以加快开发过程 — 谁会反对这一点呢?(好吧,那些光看成本不看效率的秃头老板可能会反对)

8. 一周工作40小时。 如果你总是要加班完成任务,肯定是你工作的单位有一些问题。而且,长时间工作也不等于有效率。

9. 最少的官僚主义。 对于开发过程来说,或多或少会有敏捷开发方法的影子,看起来大家都采用了这种思路。根据我的体会,在大公司里日常管理的那些琐事基本上都是躲不开的问题。

10. 在家工作。 有时候能在家工作是有效的,不过我不常这么做。我喜欢在办公室里,和同事交流。我曾经通过视频会议、聊天工具和电子邮件在一个远程办公室工作,但这样的工作效率还是不如现场合作的高。

11. 离家近。 显然这不容易强求,但是能不用每天花几个小时在路上多好啊。

评论

如果你是咨询顾问(而不是程序员),这个列表上某些项可能会不一样。我总是愿意在产品公司工作,主要因为我喜欢深入了解系统,看着它随时间如何演变。所以我没有作为咨询顾问的第一手工作经验,不过我觉得是这样的:作为一个咨询顾问,你更容易接触到很酷的新技术,因为你有机会和很多不同的客户一起工作。但是,即使你有很棒的同事,你可能也不会每天和他们在一起工作,因为你们会被派到不同的客户那里去。

这就是我在单位里最看重的几个因素,按重要程度排序。在现实生活中总会打一些折扣,但越是列在前面的因素,我就越不愿意给它们打折扣。你看重的因素有哪些呢?

英文原文:Henrik Warne,编译:伯乐在线 – @老码农的自留地

译文链接:http://blog.jobbole.com/37078/



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做产品的需要知道的一些效应

2013年3月22日 没有评论

偶然看到介绍这些效应、定律、法则的文章,发现虽然不知道名字和出处,但实际上对此并不陌生,且应用也可以很广泛,扩展开来联想到工作当中,发现也能很好的指导产品经理的日常工作,结合自己的一些看法,摘录部分如下。

蝴蝶效应

上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔震动,也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并产生微弱的气流,而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。

启示:初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经过系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。

应用:细心细致是产品经理的必备素质之一,在工作过程当中,产品经理往往拥有较大的决定权,如果不够细致的话,对产品后期的影响是很大的。举个例子来说,如果产品的地基没有搭好,后续产品要满足运营的需求,满足功能扩展的需要时,就会非常吃力。况且一些细小的用户体验细节不够注意的话,往往会被用户所诟病,用户对产品的喜好可能就决定在这些小细节上。

青蛙现象

把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一只青蛙放进冷水锅里,慢慢的加温,青蛙并不会立即跳水锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及,或者说是没有能力跳出锅外了。

启示:一些突发事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。

应用:产品经理切忌固步自封和盲目自大,山外青山楼外楼,不能只满足于在自己的一亩三分地里面当井底之蛙,要多接受一些新事物,多看看别人的产品,保持与时俱进。舒适的环境会使人倒退的,如果发现自己的工作环境已经缺乏竞争和动力了,需要适时的反省是否需要做出改变,要时刻保持进取的心态,允许不同意见的存在。

鳄鱼法则

其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住的越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚,来保全你自己。

启示:当你知道自己犯错时,立即了结出场。不可再找借口、期待、祷告或采取其他任何动作,赶紧离场,不可试图调整头寸、避险或其他无谓的措施,赶紧认赔出场。如果在股市中,当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。

应用:知错能改善莫大焉,切忌死要面子,否则对自己和团队都于事无补。是人都会犯错,关键要勇于承认错误,避免错误被扩大化。

鲶鱼效应

以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后来有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲶鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后,就会四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌的作用,而沙丁鱼发现多了这样一个异己分子,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。

启示:是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的鲶鱼型人才引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力,才能唤起沙丁鱼们的生存意识和竞争求胜之心。

应用:在团队内部切忌搞一言堂,要允许不同意见的声音存在,讨论问题时尽量民主,带动大家的积极性,可以树立几个鲶鱼型的团队成员作为标杆,保持团队的活跃性。

羊群效应

头羊往哪里走,后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应是指人们经常受到多数人影响,而跟从大众的思想或行为,也被称为从众效应。

启示:对于个人来说,跟在别人屁股后面亦步亦趋难免被吃掉或被淘汰。最重要的就是要有自己的创意,不走寻常路才是你脱颖而出的捷径。不管是加入一个组织或者是自主创业,保持创新意识和独立思考的能力,都是至关重要的。

应用:独立思考能力也是产品经理的必备素质之一,没什么好多说的。这波互联网创业潮,致使很多产品经理都萌生了创业的想法。不过切忌盲从,要认真评估自己的方方面面是否适合去创业了。

刺猬法则

两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是又凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的心理距离效应。

启示:运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是亲密有间的关系,是一种不远不近的恰当合作关系,疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。

应用:人际关系处理是个永恒的话题,产品经理日常要与各种各样的人打交道,如何寻求平衡是至关重要的,能够左右逢源但不是靠阿谀奉承的产品经理,肯定是受大家欢迎的,做事也会顺畅很多。

手表定律

只有一块手表,可以知道时间;拥有两块或者两块以上的手表,并不能告诉一个人更准确的时间,反而会制造混乱,会让看表的人失去对准确时间的信心。

启示:对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。

应用:在做某一个产品之前,对于产品的愿景或者目标一定要先达成一致,没有清晰的目标会产生很多的无用功。另外就是切忌多头领导,产品经理和项目经理之间的工作职责要明确划分。

破窗理论

一个房子如果窗户破了,没有人去修补,时隔不久,其他的窗户也会莫名其妙的被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有被清洗掉,很快墙上就布满了乱七八糟的内容;一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑的继续丢,丝毫不觉得羞愧。

启示:我们不仅不能做第N次打破窗户的人,我们还要努力做修复第一扇窗户的人。即使是当我们无法选择环境,甚至无力去改变环境时,我们还可以努力,那就是使自己不要成为一扇破窗。

应用:优先级最高的永远是修复线上BUG,要营造出紧迫的氛围,杜绝线上BUG,不能让出BUG变成破窗,有一个修一个,这样也符合用户的预期。

二八定律

也叫巴莱多定律,19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是二八法则。

启示:避免将时间和经理花费在琐事上,要学会抓住主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的,要想真正做好每一件事情几乎是不可能的,要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破,把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面,这20%的方面又能带动其余80%的发展。

应用:这个定律提到的很多,很多事情都能用它来总结,产品经理们只要考虑清楚如何把80%的精力投入到20%的有价值的工作当中去,就已经非常不容易了。日常那么多的会议、讨论、工作协调等事宜,如何排除干扰,是很重要的。

木桶理论

组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板。

启示:任何一个组织或许都有一个共同的特点,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者:在管理过程中,要下工夫狠抓单位的薄弱环节。

应用:一是产品与竞品相比的弱势点一定要安排一个较高的优先级去弥补,二是团队内部人员水平的参差不齐也需要找到一个较为合适的解决办法,如开发人员的一带一编程就是一种很好的方式,当我们无法获取到更多的资源时,只能通过自己的努力去改善薄弱环节。

马太效应

指强者愈强,弱者愈弱的现象。《圣经—马太福音》中有一句名言:凡有的,还要加给他,让他有余;没有的,连他所有的,也要夺过来。社会学家从中引申出马太效应这一概念,用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。

启示:想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。再者,当目标领域有强大对手的情况下,就要另辟蹊径,找准对手的弱项和自己的优势。

应用:在创业潮当中,马太效应放大了成功者的光环,掩盖了炮灰们的悲情故事,最终大部分创业者都是赌局上的输家。互联网大佬们的竞争是避不开的,要么勇敢面对,找到对策;要么找到它的弱势项目,奋发图强。

来源:人人都是产品经理



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谷歌极客谈软件开发团队的不良行为

2013年3月20日 没有评论

开发团队是一个整体,稳定的、沟通无碍的团队文化非常重要。好的文化氛围应该包括基于共识决策的开发模式、高质量的代码、代码审查,以及能让人放心尝试新事物或者快速失败的环境。Brian和Ben是Google的两位开发主管,他们在“极客与团队”中列举了软件开发团队的典型不良行为,提醒开发者时刻保持警惕,并提出了一些实际的解决办法。

Brian和Ben指出,团队的注意力和专注力是最容易受到威胁的。团队规模越大,编写软件和解决有趣问题的能力就越强—不过这种能力毕竟是有极限 的。要是你不去主动保护它们,很容易就会被害群之马引入歧途。团队最终会争论不休,变得心烦意乱、身心疲惫。所有人都会把注意力和专注力放到那些编写优秀 软件以外的事情上去。

根据我们的经验,很少会有人故意干坏事(也就是存心捣乱的那种)。我们管这种行为叫作“钓鱼”,通常无视这种人就可以了。而大多数人在行为出格的时候,要么是没有意识到自己过分了,要么就是根本不在乎别人的感受。无知和冷漠其实比蓄意更严重。

他们列举了一些典型的不良行为。第一条就是不尊重别人的时间 ,总会有一些人搞不清楚项目的状况,他们的危害通常是浪费团队的时间。他们宁可不断地拿那些很容易就能找到答案的问题去骚扰整个团队,也不愿意自己花点时间去读一读最基本的项目文档、任务宗旨、FAQ,或是最近的邮件讨论。 这里有一个现实当中的例子:

我们在Subversion项目里就曾经碰到过这样一个人,他把开发主论坛当成了自己每天报流水账的地方。查理实际上没有 贡献什么代码,但他每隔两三个小时就会发布自己最新的异想天开。这样就无可避免地产生了很多回复,去解释为什么他的想法是不正确的,不可能的,已经在开发 中了,之前已经讨论过了,或者是已经有文档记录了等。更糟糕的是,查理甚至开始回答那些临时用户的问题,而且都答错了。这样,我们的核心成员只好不断地去 更正他的回复。过了好久我们才反应过来,这位和蔼可亲的热心人其实是好心办坏事,大家被他牵扯了太多的精力。

第二条是自负,这里“自负”可能不是最恰当的词,Brian和Ben想要表达的是那种无法接受多数人决议,无法 倾听和尊重其他观点,以及不愿作出妥协的人。这种人常常会重新挑起些早就已经结束(并且保留在邮件存档里)的讨论,仅仅是因为当时她不在场。这种人不肯去 读存档,也压根不想去思考,她只会要求为了自己重启争论。她常常会就项目的前途作出极端的评价,声称除非按照她的思路走,否则失败就在眼前。

过分索求是另外一种不良行为。每当有陌生人跟你要求做什么的时候,一定要提高警惕。这样的人把所有的精力都用来抱怨软件功能不足,却不愿意自己动手作点贡献。有时候等天上掉馅饼的心态会演变成过激行为。在运营Google的项目托管服务时,Brian和Ben就遇到过这样的例子:

当时有一个项目作者要求我们封掉一个用户,因为他的所作所为实在是太讨厌了。这是一个开源的电视游戏模拟器项目,而这个用 户最喜欢的游戏却无法在上面正常运行,于是他在问题跟踪系统里提交了一个口气相当粗鲁的bug报告。开发人员礼貌地解释了那个游戏跑不起来的原因,还告诉 他相当一段时间里可能都没办法修复那个问题,结果那个人接受不了,每天都来骚扰开发人员。他不断地提交同样的bug报告,里面充斥着各种不满,还在其他 bug报告里评论说拒绝修复他的问题的程序员是个“蠢货”。尽管项目人员和Google管理员屡次警告,他的用词却反而越来越不堪。不管我们怎么努力去消除他的这种破坏性行为,他就是冥顽不灵,万般无奈之下,我们只好祭出最后一招—彻底把他封掉了。

除此之外,还有两种行为需要警惕

  • 幼稚或是莫名其妙的交流——这样的人不会用真名。他们常常会用一些幼稚的昵称,比如 “SuperCamel”、“jubjub89”,或是“SirHacksalot”之类。更糟糕的是,这样的人往往会在不同的地方用不同的昵称—E- mail一个,即时消息里又是另外一个,可能提交代码的时候还有一个。更有甚者,你会看到他们用火星文、黑客语、全部大写,甚至含有大量标点符号的沟通方 式!
  • 偏执妄想——在上面的例子里我们看到,有时候不切实际要求会直接转变成对项目的恶意。我们无数次看到它彻底演 变成偏执。当团队和访客的意见不一时,这种心怀恶意的人就会抛出某种阴谋论。要是太把他当真,去花精力和时间反驳的话就实在是太滑稽了。而且如果你已经建 立起一条开放透明的沟通渠道的话,这种指控只会显得更加可笑,因为所有的谈话内容都是有公开记录的。我们的建议是根本就不用去理会这种指控。当这种人真的 做到这一步的时候,你说什么都是没用的,既然这样干嘛还费这劲呢?还不如把时间用来写代码。

最后一条是完美主义。乍看之下,完美主义者根本就是无害的。尽管时不时地会有一些奇怪的强迫症类型的行为出现,但是总体上这样的人都是谦虚有礼貌的,而且愿意倾听别人的意见,看起来满是良好的本意。那么问题出在哪里呢?答案就是太追求完美会变得瞻前顾后、犹豫不决。现实当中的例子:

帕特里克是一名非常出色的工程师。他做的设计非常出色,代码和测试的质量也很高,人也非常容易相处。但是每当要设计新软件 的时候,他就会无休止地调整、改进自己的设计。他从不满足,好像永远也不会开始写代码一样。尽管他对我们所面临的问题有非常好的见解和洞察力,但是团队里 的其他成员最后都被折腾到不行。这样下去就没法工作了,我们几个考虑了很久要怎么办。一方面,对团队来说帕特里克是巨大的财富;另一方面,他也妨碍了团队 前进的步伐。每次我们打算开始编写代码的时候,他就会很有礼貌地否定我们的方案,指出其中只在理论上成立的潜在问题,而且都是一时半会不会产生什么影响的 问题,不知不觉中他让我们整个陷于瘫痪状态。

Brian和Ben提出了一些实际的解决办法:

  • 写一份明明白白的任务宗旨。这样可以随时保持专注,知道哪些是目标,哪些不是。
  • E-mail讨论要有礼仪。保留归档,要求新人研读,防范那些“嘈杂的少数人”。
  • 所有历史都要有记录。这不单指代码历史,还有设计决策、重要的bug修复,以及过去犯下的错误。
  • 有效地进行协作。利用版本控制,代码改动要尽可能的小,方便进行审查,扩大“公车因子”,避免出现领地感。
  • 修复bug,测试,发布软件要有清晰的政策和流程。
  • 降低新人加入时的壁垒。
  • 依赖基于共识决策,在无法达成共识的时候也要准备好化解矛盾的方法。

来源:infoq



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找一个人,把TA吞下去再吐出来!

2013年3月5日 没有评论

题记:如果可以我想在这一年里“脱光”,因为感觉这篇文章还不错,所以就转过来了

年轻的时候我爱慕的那个女孩,让我牵肠挂肚了一段很长的时间,她的一切都在心房里刻着,什么都是美好的,后来她离开的时候我以为自己没法过下去,哭了一个晚上…

2012年,很用心的爱了一个人,分手后觉着就再也不会爱了;2013年,面对异性,或许还有冲动,但没有爱情。你是不是也有这样的经历?也许你觉得最爱的那个人就是跟你分手的,你再不敢爱上周围的哪个谁了!

害怕爱上一个人


奥地利心理学家维克多.弗兰克说,投入地去爱一个人,幸福就降临了。太多人发现,自己不能投入地去爱一个人。这应该有许多原因,其中一个常见的原因是,和另一个人建立很深的关系,会让我们害怕,我们害怕爱上这个人。

对这一原因,我们通俗的说法会是,如果投入70分,我得到只是70分,甚至得不到,我可以接受,但若投入了100分,得到的却是70分,甚至是零分,这会太打击人了。但若静下来,去聆听自己内在的声音,或许你会发现,那份恐惧,要比这个通俗的说法深很多。

我们会看到,得到爱比较足的孩子比较专注,也不恐惧投入。母子关系中,最动人的一个画面是,尚蹒跚学步的孩子在玩耍——玩耍即探索世界,他很专注,但他不 断回头看,要确定妈妈在不在,有时还要与妈妈分享。妈妈在,他就能专注,妈妈不在,他会恐慌乃至大哭,专注也就不可能了。妈妈凝视过你,你即能凝视万物。 专注,投入与爱是在一起的。

投入与爱是在一起的


电影《巴黎,我爱你》中有一个故事我很喜欢。男人背着女人有了外遇,跟激情四射的情人打得火热。他觉得妻子和他格格不入,多年来她喜欢穿那件红色外套,喜 欢穿同样的白衬衣,走过栅栏的时候喜欢用手划过它们,做早饭的时候总是哼唱《生活的漩涡》这首歌,所有的这一切他都想摆脱,他不再爱她了。本来约了妻子在 餐厅见面,打算提出离婚。可是令他厌倦不已的妻子却哭着告诉他,自己患了白血病晚期。不忠的丈夫见到妻子这个境况忍住了要离婚的话语,肩负起自己的责任, 与情人分手,回到妻子身边,一心一意陪伴她渡过剩下的日子。

他让她沐浴在她一直渴望的关爱中:他悬挂油画,按着她的意愿挪动东西,陪她去看她喜欢的早场电影,耐心地陪她购物,还读村上春树的小说给她听。和她做所有爱妻子的丈夫应该做的所有的事情。没想到,在这些日子里,他们俩的感情提升到另一个意想不到的层次,“所有的一切,即使是最平凡的事情,也有了迥然不同的含义”。

这个故事后半部分有个细节令我印象深刻,妻子在厨房做早饭,还是轻声哼唱着那首原本令丈夫讨厌的歌曲,这时候丈夫走过去从后面抱住她,他们亲吻,耳鬓厮磨,这使他再一次品尝到了恋爱的滋味。“当妻子在他怀里死去时,他也陷入了情感昏迷,再也没有苏醒过。直到多年后,每当见到穿红色风衣的女人,他的心头还是会为之一震。”

我们爱的是投入的自己


还是同一首歌,同样的红风衣,同一个女子,可是一旦他改变自己的行为,投入到这假装爱人的行动中,原本令他厌倦的人事物却全然改变,使得他再次获得了恋爱的甜蜜和情感的高峰。原来,我们爱的是一个投入爱的自己。

在现实生活中,我见到有些人已经恋爱、结婚、生子,可是依然对多年前的初恋恋恋不忘,怀念不已。一谈起自己的初恋就含泪感伤,觉得现在的伴侣和初恋相比, 实在差得太远,觉得自己还是深爱着对方,一副痛失真爱,自己是情感悲剧主角的痛苦样子(更过分的是一些已婚男人就用这样的烂招骗了许多年轻姑娘的同情和爱 情)。这时我总是怀疑,他们只是在一个安全范围内自我感动罢了。他们爱的其实并不是真正的初恋,而是当初那个投入去爱的自己,那个已经消 逝的青春,如果他们肯转过身来,肯对着身边人再次投入他们的情感,去努力做一些爱的行为,他们的生活会幸福很多,就像电影中的那个男人,将再次拥有甜蜜的 爱情。

也许这就是人性,我们只爱得不到的,却对身边之人不懂珍惜。我们终究还是爱自己,不信你问问自己,让你印象深刻,难以忘怀的恋情是不是自己当初奋不顾身投入去爱的那一段?

投入,真正地行动起来!


如果《巴黎,我爱你》的故事是装出真爱的话,那这个女孩的故事就是装出真温柔。

女孩小水,大家都叫她男人婆,短发、嗓门大、性格急躁、容易动怒、说话非常直接,和男生打篮球可以把别人撞翻在地。多年不见,再次见到她,大家都大吃一 惊。她变化很大,长发飘飘,身材曼妙,说话温柔又淑女,对人也变得礼貌又宽容。大家以为她是装的,很快就会暴露真性情,怀着“等着看好戏”的心态与她聊天 说笑,没想到一场聚会下来,发现人家的温柔是真温柔。细问之下,更让我们吃惊的是,原来她的温柔真的是装的,但是装出了真温柔。

一开始谈恋爱的时候,一方面为了取悦男朋友,另一方面她也意识到自己性格太急躁,说话很伤人,待人不够宽容,想要改变,于是就开始装温柔。想要自己一口气 搬重物上五楼的时候先问问男朋友可不可以帮帮自己;跟男友意见不合,想要因小事大发脾气的时候在心里先默默倒数十秒钟;想要抱怨和指责男友不够在乎自己的 时候会考虑用一种撒娇和建议的语气;就这样假装温柔,长期以往,小水姑娘的性格真的就改变了,也因为性格变得温和,脸上的痘痘变少了,皮肤和气色也跟着变 好了。小水忍不住感叹一句:人真的可以改变自己的性格呢!

我们都知道思维会改变行为,但是行为也会改变思维很多人却不知道。一旦我们真正的行动起来,投入地爱一个人,我们的思维就会跟随我们的行为发生改变一旦行为成真,习惯养成,你就会改变。

找一个人,把TA吞下去,再吐出来!


之所以恋爱,并不是为了献身给另一个人,也不是为了和另一个人一起生儿育女,而是为了对爱进行思考。

张小娴说:“我们从来没有自己所以为的那么爱一个人。我们追寻爱,只是寻找遗落在某个地方的自己。我们因为爱人和被爱而了解自己。那些被我们爱过的人,只是孕育我们的人生。”

年少时,曾经以为,爱情是两个人的事,甚至是三个人、四个人的事。后来才明白,爱情是一个人的事,我们用爱情来自我实现。我们爱过一些人,互相影响,互相改变,一天,纵使分开了,那些改变和影响却永远留在自己身上,比爱情还要长久。无论如何,我们已经没法变回当年的自己。不管你爱过多少人,不管你爱得多么痛苦或快乐,最后,你不是学会了怎样去恋爱,而是学会了怎样去爱自己。

爱是不自由的,只有在自我实现的时候,才会自由。爱一个人的时候,巴不得把TA吞下肚子里去,从喉咙直到心房,永不分离。可是,有一天,你却又想把TA吐出来。你已经自我实现了,把TA吐出来,才可以还TA自由,也还自己自由。

2013年,找个人恋爱,把TA吞下去,再吐出来,用“胃”来思考爱吧!

原文来自:http://www.psycofe.com/read/readDetail_32849_1.htm



10种遇到就别放手的绝顶好男人

2013年3月4日 没有评论

1、尊重你。

男人都有自己大男子主义的一面,他会要求不能穿低胸装、超短裙,而他却很喜欢偷瞄其他女人。他要求打电话给你的时候,你必须马上 接听,而你给他打电话却经常没有人接。吃饭他会主动买单,但是却从不让你点菜,而他点的才没有一个是你爱吃的。对你身边的朋友评头论足,甚至不让你跟某某 人来往等。一个真正懂得尊重女人的男人,是不会强求你做你不喜欢的事情,也不会对你盘根问底的打探家里的情况。对你的工作,爱好,社交都给出极大的支持与鼓励。遇到事情会先听你的意见,在两个人遇到意见分歧的时候会先站在你的角度思考,再给出解决方法。
真正的大男子主义的男人,是在你遇到困难时肯为你挺身而出,在你受到伤害时会紧紧的抱着你,告诉你“没事的,你还有我!”如果有一个这样的男人在你身边,记住一定不要放走他。

2、很有诚意。

男人的诚意不是每天一束鲜花,一个电话,N条短信,或是给你的小惊喜,小浪漫,这些只是短暂的追求方式,甜言蜜语、海誓山盟更是不可靠的,随着时间的推移一切都会变成浮云。

一个真正有诚意想要跟你长期交往下去的男人,会带你去见他所有的朋友,也会很坦然的见你的朋 友,互相融入对方的生活。在与你聊天时也不会刻意隐瞒或者遮遮掩掩敷衍你的问题,会很真诚的与你讨论生活的点点滴滴,畅谈人生,表达自己对事物的看法,也 会很理性的与你探讨情感或婚姻的方方面面,记住是情感和婚姻,不是性!

3、关注你,支持你。

男人关注女人不仅仅限于你换了个新发型被他一眼看出来了,或者穿了身新衣服被发现了,这些只要心细的男人都会轻易地发现,最多只能算是熟悉,当然如果连这个最基本的都没看出来,那这个男人真要好好考虑一下要不要甩了。
真正关注你的男人不仅关注你的外貌,更多的是了解你的内心,从你的一颦一笑,你的一个细微的小动作就可以看出你的喜怒哀乐。他会永远在你身边,耐心倾听你 倒的苦水,记得你写过的任何文字。在你烦恼的时候他会简单的只言片语点拨你,而不是长篇阔论的为你分析,告诉你应该怎样怎样。这样无声的传达他的真心和默 默关注你的男人,才是你要珍惜的男人。

4、你很欣赏他。

这里说的是欣赏他,而不是崇拜,那种高高在上,让你崇拜的男人,虽然同样会让你心动,但是同时也会让你自卑,会觉得自己这里也不 好,那里也不行,怎么都觉得配不上他,爱情中女人如果缺乏了自信,那你们是走不长的。偶像是会破灭的,当你觉得他曾经的光辉形象已经不复存在的时候,就是 感情完结的时候了。

欣赏一个男人要看跟他一起聊天是不是互相都很愉快,在聊天的过程中他有没有可以让你信服的观点。如果一个男人不仅可以得到你的欣赏,也可以让你的朋友们对 他刮目相看,那就对了。一个可以让每个人都心情舒畅,很博学又不卖弄的男人,懂得给人安全感的男人,不会让你觉得很难把握和相处的男人,这个男人就是值得 你付出全部去爱的男人。

5、胸襟开阔。

小气爱算计不是女人的专利,很多男人这样,只能听好听的话,不能忍受你与他有不同意见,为一点小事就发脾气,或者来个冷战消失的。你对他好永远是应该的,你稍微没做好就觉得你不爱他了,或是算计我请你吃饭了,你就该请我看电影等等。这种男人早甩早超生!
找一个胸襟开阔的男人谈恋爱结婚,你的幸福也会被放大无数倍。如果一个男人懂得宽容忍让你们之间的矛盾,并且懂得如何表达自己想法,同时还能耐心听你说话,如果你是对的,他能够承认错误,即使你不对,他也愿意原谅你,凡事都有商有量。这样的男人还不嫁等什么!

6、比较感性。

都说女人是感性动物,男人是理性动物,其实男人也有感性的一面。感性是男人非常特别的魅力,让人无法拒绝。通常感性的男人都很有 爱心,他知道如何爱身边的每个人,与朋友分开会让他感到失落,看很有爱的文章或电影会默默落泪,你的生日不用提醒就会准时送到一份礼物,吃饭的时候会帮你 把鱼刺挑干净,会去救助站救助那些流浪的猫猫狗狗,会去老人院做义工,这样一个有爱的男人,也一定会照顾好你和你的一切。

7、有共同的爱好。

如果两个人在一起,没有共同的爱好和话题,每天各顾各的做着自己的事情,这样的爱情是多么悲哀的爱情,都说恋人间应该是互补的,然而一个喜欢静静的欣赏文学作品和一个喜欢热闹爱听重金属人怎样可以相濡与沫呢?
和一个有共同爱好,共同话题的男人相处,即使只是网上的无颜之交,也肯定会很愉快,会产生相见恨晚的知音情怀。

8、有生活情趣。

虽然说平平淡淡才是真,但是谁又愿意归于平淡呢?如果让你跟一个了无生趣的男人过一辈子,你会甘心吗?能带给女人幸福和快乐的男 人一定是很有涵养,很有情趣,说话风趣幽默的。生活是需要浪漫和惊喜来点缀的,过于平淡的生活只会令感情产生异变。如果你遇到的男人虽然没有大钱,但是愿 意花费心思来点缀平淡的生活,愿意为了你努力寻找双方的共同爱好,请珍惜!

9、让你有安全感。

女人天生就是缺乏安全感的动物,需要一个强而有力的臂弯让你依靠。如果一个男人让你可以开诚布公地与他沟通,而且他也懂得倾听, 知道什么时候该说话,什么时候该闭嘴。你不会害怕对他说出你的糗事而被嘲笑,你也不怕在他面前暴漏你的弱点,只要跟他分享你的感受和思想时就会觉得很安 全,在他面前你可以放下所有的伪装,做一个真正的自己,那这个男人就是你要的了。

10、他不喜新厌旧。

女人都喜欢做白马王子的美梦,男人都喜欢做白雪公主的美梦,然而,女人遇到了一个可以嫁的男人后就会梦醒回到现实,认真的对待柴米油盐酱醋茶,而男人却不愿从自己的梦境中出来,还在努力里的寻找着自己的白雪公主,不论自己的妻子多优秀多美丽也觉得“家花没有野花香”。
但是,也有一种男人,他们有着自己正常的社交圈,有着彼此信赖的好朋友,他们能够清楚的掌控现实与梦境的界限。一旦认定一个女人就会放弃外面的正片森林,过起悠哉的两点一线的生活。

原文来自:http://qing.weibo.com/2307586194/898af89233003czf.html



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为什么互联网产品的成功率这么低

2013年3月4日 没有评论
收到一封创业者写满沮丧的来信,回信安抚了几句,解释为什么互联网产品(不含游戏)的成功率这么低。这个话题我以前在博客里讲过,还可以再讲一次。
众所周知,互联网新产品的成功率可能不足1%。不成功的产品勉强维持几年,终究还是会化为粉末。相当于互联网新产品的存活率可能不足1%。
讲这件事,首先得对成功产品下一个定义:譬如有独特的品牌价值,有相当大的用户量,以及可靠的盈利模式。没错,能达到标准的不足1%,别的都只不过是炮灰。如此高失败率的原因是:
1、马太效应
互联网的马太效应有两个强劲的发动机,第一是渠道的扁平化。
相 对传统行业对渠道的依赖性,互联网到达成本为零。你可能选择家门口的便利店,哪怕它买牛奶贵5毛钱,但比大超市少走15分钟路;然而到达任何一个网站都只 需要输入网址——用户自然会选择他知道的最大,最好,最有名气的互联网产品,直至形成稳固的使用习惯。渠道差异带来的市场多元化在互联网上几乎不存在,大 者恒大。
第二个发动机是体验的单一性。人体有多种感官能力,对于互联网产品来说,大部分感知仅仅由 脑补来完成,盯住小屏幕动动手指头就好。相对现实体验,由互联网而触动的身体感知是极为单调的(哪怕它很强烈)。简单点说,就是产品之间高度的同质化。什 么“极致体验”都是自吹自擂,两款同类型App的差异,可能远小于岐山臊子面与重庆小面的口感区别,甚至是正宗重庆小面与上海改良版微辣重庆小面的区别。
所以,互联网在同一需求领域注定只有极少数强大的生存者,而用户需求本身是有限的,可供开采的市场也是有限的。在泰坦尼克号上,坐不上救生艇的人哪怕抓住一块木板,最终也会在冰水中悲惨地死去。
2、盈利单一
这个问题在国外的情况略好,国内嘛,哈哈,情况大家都知道,互联网服务向用户收费的主要方式是多人游戏。这意味着小而美的个性化产品很难生存下去。盈利模式的单一,逼迫互联网产品必须做大,上规模,然后将巨大的流量变现。
如果追求巨大的流量,自然只能切入大众化的需求市场,符合大众化的口味。那么可预见的是:红海欢迎您。在一片红海之中,又受到马太效应的影响,失败率高是完全符合逻辑的。活下来才是奇迹!
3、孤军奋战
传统行业的成熟之处在于,有着极其复杂的,各司其职的行业生态体系。在传统行业做一件事情,比如说,开一家面包店,你既不用自己动手刷墙,更不必去栽培麦子。只需要做好有着独特竞争力的一部分,剩下的都可以包给专业的团队去处理。
然 而互联网行业就不是这样了,任何新产品的推出,从策划到视觉,从研发到运营,从推广到销售,几乎都得自己大包大揽下来。内部分工越来越细,外援又大多靠不 住。你可能有创新想法,研发未必跟得上;可能产品体验很赞,推广资源未必跟得上;可能运营强势,产品思路又不大清晰。总之,你得独自做好跨域的每个环节, 每一个环节的落伍都有可能拖累整个项目。
于是出现了一则悖论。
一 方面,马太效应驱赶新产品尽可能远离红海,去开拓新生市场;另一方面,新产品团队无法从行业生态中得到足够的帮助,必须向全能型发展,结果提高了创新的门 槛。大而完备的组织会削弱创新的活力,可是更适合创新的小而精干的团队,多存在职能岗位上的短板。再加上国内市场并没有给小而美的产品留下活路……怪不得 成功产品都要求扳着指头算“天时地利人和”,好像占卜谁家的祖坟沾染了王气。
综上所述,互联网新产 品的成功率是非常低的,可能不足1%。马太效应放大了成功者的光环,掩盖了炮灰们的悲号。这其实是一个赌局,每个人都在赌我就是那1%,就算今天不是,五 年十年内我必然是那1%——嘿嘿,哪里有什么必然。最终大部分从业人员都是赌局上的输家。互联网行业聚集了最聪明,最勤奋的一部分人,有着公平的游戏规 则,这个规则同时也注定了1%的存活几率。你的青春在这里耗尽,你的产品在这里凋零。
生于这个梦想的时代,奇迹的时代,炮灰的时代。
我 以前特别悲观,现在还是特别悲观。大约在一年以前,就不再以“产品成功”为愿景,死了中彩的心。我希望能做出自己特别中意,还有许多人拍巴掌叫好的产品, 给用户留下一些美好的体验。至于它能不能做大,变红,可以斜45度仰着头去幻想,但也并不作为紧咬下唇的人生目标来对待。总有一天你会明白,相比起每个人 都有过的“改变世界”的悠长的梦,追求和装扮心爱产品的经历才是更真实的人生。
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文章出处:纯银V,作者微博:http://weibo.com/cicada


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创业两年回顾

2013年3月4日 没有评论

#创业两年回顾# 2010年的5月11日,是决定创业的开始,当时我还身处盛大,虽然创业的冲动一直有,但是没有去进行实际的努力,原因是盛大很稳定给员工的待遇相当丰 厚,而决定最终决定创业的原因其实很简单,在公司内没有我个人有存在感的位置了,个人诉求和公司战略不符合,在原有职位上,只能成为我自己最鄙视的一类 人,就是闲养着的公司蛀虫。

考虑创业的时候想了很多项目,也考虑了自己的很多优势了劣势,存在创业条件的是,有一定人脉,有一些个人资金,在网络游戏行业时间足够久,也经历了很多波折,在网络游戏这个领域内的各个环节相对熟悉,这是我自认为的优点,综合起来,觉得自己成功几率很大,具有讽刺的意义的是,我后来经历的波折,无一不和我所认为的这些优势相关。
 
决定了创业首先是选择项目,当时想了很多 ,1 研发游戏 2,运营游戏 3,网络棋牌 4,移动互联网产品。我自己的从业基本是,网站,市场,运营,投资,没有研发经验,所以研发游戏和移动互联网产品研发全部剔除了。再就是考虑运营游戏和网络棋牌。运营游戏首先就需要产品,考察了近40个产品,因为选择产品空间有限,1,不能是大作因为资金问题 2,研发团队要在能近沟通的范围内 3,产品在市场中,应该有独特的定位。  而符合这三条的。最终没有….最后选择了做棋牌,做棋牌有几个原因。  1,朋友之中有个人,做区域棋牌在线并不高,但是每个月收入数百万 2,棋牌开发需求并不高 3,对边锋模式较为了解 4,某电信运营商在全国范围内对棋牌内容有需求。5,棋牌容易积累用户可迅速转型成平台 在这个时候,产品选择性偏差出现了,首先,对人脉过于估计过高,第二,对自身估计过高,第三,对目标市场了解不够充分, 第四,依然是大公司心态在看待市场,以上的错误选择,在后来,为创业埋下了巨大的隐患
 
选定了做棋牌之后,接下来面临的就是选择创业伙伴和组团队, 这个时候,再次犯了错误, 1,选择的创业伙伴依然在各大公司就职, 2,组的团队理论大于执行能力,用大公司心态来看的话,是优秀团队,用创业心态来看的话,这是个糟糕的团队。
 
在四处寻找可收购的棋牌开发团队的时候(这个时候的错误是,团队中没有技术人员,而创业心态依然是收购)遇到了一个自认为很好的棋牌平台,这个平台有过数 十万在线的辉煌,但是由于种种原因只剩下了几千在线。经历过高在线并发,势必系统相对稳定,产品比较全面,有一定知名度。经历过几轮不艰难的谈判,本人以 为捡到了便宜但是从后来的事情教育我,天价收购了一个大坑。
有了产品,有了团队,剩下的就是注册公司,某个省的二级地市的产业园,给出了很好的政策,单纯政策角度考虑,选择了该地,当然后来当地政府给的支持也是非常有力度的,而面临的问题,就是。。。招不到人。。。
这个时候再次犯了错误,一开始的团队成员开始招募各种旧友亲朋加盟团队,迅速团队扩张到了30多人,其中28人是运营类…… 这里犯的错误则是过度信赖运营和自身的经历有关。而且由于一直坚信一条,最好的待遇给最好的人才,同时感觉到,别人千里迢迢来到二级地市,必然给好的待遇。于是所有待遇向上市公司看齐,给予的住宿条件,都是酒店公寓。
踌躇满志的我,开始走第二步,商务…. 和某国有电信企业的谈判异常顺利。因为多年大公司的学习过程,所以从战略,运营,数据,策划,市场环境分析等等等洋洋洒洒几十页PPT看起来无比美丽,很 迅速就与国有电信企业达成了合作,双方达成初步备忘录将在六个月内覆盖全国16个地市,并且条件非常优渥。一切看起来都是那么的美丽,自信满满的我,也认 为创业不过就是这样,成就一家新上市公司并不是很难,得到合作消息的领导们频频来公司视察,甚至具体的谈到了未来上市之后和上市之前的准备工作。一家知名 民营证券公司,以150W的价格,收购了我公司3.4%的股份。
危机总是让人看不到的…和国有电信企业的合作中,很快进入了合同流程,这时候,我们迎来了第一个不可控的问题。 资质….. 营业执照是有的,但是运营游戏需要文网文,ICP等等….这些东西,是这个行业的特种经营许可,在资料全齐的情况下,,,,,一直到和国有电信企业的合作终止,都没有做齐….
资质不全,自然不能开始合作,但是工作还是要做的,这个时候,面临的问题,就是要和全国各地的合作方,进行商务和技术接口,商务的成本占据了公司巨大的财务和个人精力,基本两天一个地方….吃吃喝喝…而技术接口上,问题出现了,由于是收购而来的产品,产品代码经历了无数团队,给二次开发带来了无数问题..团队中,运营人员过多,需求过多,研发力量完全跟不上…..
 
同时,由于商务等等问题,基本上,本人作为实际管理者,在公司呆的时间太少,经历了这么多问题,这个项目从建立,看似辉煌,到项目终止,经历了六个月,而这六个月,也将公司所有的钱,融来的钱,全部消耗完了。
这个时候已经开始就要过农历年了…公司即将发不出钱,也混不下去了,当地政府依然给力,协助我从贷款公司贷款155万,来度过困难,并且坚持下去,因 为当地政府对我个人还是比较认可,这让我热泪盈眶,并且觉得自己还是有价值的,依然踌躇满志,给公司办了一个很好的年会,给大家发了很多奖,鼓励年后收拾 起心情,重新出发…就这样,时间迈入了2011年….
棋牌的路行不通,于是我重新修正路线,决定回归到运营游戏路线, 1,国内研发 2,产品比较独特 3,成本不高,于是很快锁定了一个二次开发产品,决定快速上线,为了找到特别卖点,比较低的价格,迅速签了一本曾经比较知名的书,开始根据书修改游戏,决定在4月份推向市场。信心满满….个人也开始常驻公司。
就在这个时候,发现了重大危机….之前因为在公司少,并且一直较为信赖人,当长期在公司才发现,公司有2/3
的人是闲着的,同时各种报销,各种不合理开支,占据了公司开销的绝大部分,某中层的个人油费报销近万,还有很多钱,在我个人名下报销,但是根本我就不知道…如果裁员,则面临最早团队员工的七大姑八大姨全部离开公司。。。在大公司呆惯了一直在制度严格的情况下生存,第一次发现,原来自己有几十人团队管理经验,但是当面临公司管理的时候,和管理团队完全是不一样的…..
 
当我发现问题的时候,公司的钱,已经竭尽干枯….
迅速,我决定,搬回上海,重新招募人才,我依然没有下定决心清理团队,希望能以新团队进入的方式,来搅动公司的死水,让大家更加努力。我也卖掉了一些个人资产,包含很多年前买的一块心爱的表,也从家里人那里募集了一些钱。
终于经历很多折磨,个中理由不足以言道,没什么好诉苦的,最终搬回了上海,这个时候,更大的危机出现了…
由于公司财务制度不健全,无论是我个人打进公司的钱,还是公司打给我的钱,所有账目一塌糊涂,公司原始团队的一些人,跑到创业合作伙伴那里搬弄是非…合作伙伴由于工作原因,极少极少去公司,所以产生了疑问,同时,公司的各种资质,各种章,被创业团队人员拿走….. 经历艰苦卓绝的沟通,最终以回购股份暂时欠钱方式解决了这个危机,其中苦痛不足以言道  这里教育了我,无论公司大小,财务制度很重要,无论公司大小,规矩很重要,无论公司大小,法治是基础,基础之上才是人治。和创业团队,要先做小人,再谈君子,才能保证团队的纯净。
公司经历了这么多之后,在上海终于稳定下来。我们也开始了新产品运营的准备,研发我们也自己开始盯,运营,研发,市场都很给力,而这个时候错误来了,错误是谁?是我。。。毕竟从08年后,我没有在第一线打过仗。。。对网络游戏产品的判断,已经发生偏差,对市场对用户,都有了大量偏差,每天闭门造车。。。
自认为产品很好,当产品上线,市场无情的教育了我…..我用一款08年概念做的产品,来面对2011的市场。。。痛。。。真的痛,这个苦果,只有自己承担自己忍受。。。因为错误根源在于我。
 
百万级的投入,只换回了十几万收入,公司里极其压抑,大家也都很难过,公司气氛非常低迷….
这个时候,朋友拉我出去散心,参加了一个会议,网页游戏高峰论坛….懵然我发现,这个世界变了,以前看不起的网页游戏,现在成为了主力,从运营,到研发,对用户的挖掘,和用户习惯行为等等,已经做到了极致。。
认识了很多新朋友,从嘉兴回来后,我开始研究WEBGAME,并且让全公司都玩,几个月后,我们建立了一个页游平台,逐渐的,通过朋友帮助,开始联运游戏。公司逐渐每个月有了几十万收入,虽然没有什么利润,但是我们在运营,研发,用户分析方面,都有了很多借鉴的空间。
我们自己的产品,也在学习页游的很多东西,在做联运的过程中,也发现了公司很多弱势,补足了很多东西。在这个过程中,公司无数次面临死亡,因为无数次再走了弯路。。。靠着四处借朋友钱,变卖各种家产,终于产品在今年出来了。
最终我们的产品,在今年311内测,411公测,目前月公司流水约150W,每天睁眼,首先面临的是还以前欠的朋友的债务,应该在6月就能全部还清,公司也会逐渐步入良性循环,当然,我相信前方还有无数的大坑,和无数的错误等着我。。。
但是我一往无前。。。因为,创业,前进一步是生存,退后一步是死亡。选择创业,就是选择生死。
当然,我的宝宝也在今年刚刚出生了,面临了更大的责任,希望3年后的今天,我能以更乐观再来回顾这个创业故事。
感谢我的所有朋友,亲人。
感谢心动游戏,37WAN,广州菲音,中广广告 臻域广告
感谢我的朋友是你们让我的公司,和我活到了今天,感谢你们的帮助,感谢你们在我颓废失去信心时候的鼓励(排名不分先后)
赵宇尧 马翔 石光卓 萧萧 孙满欣 李逸飞 王建 吴洪斌 张小宇 马林 徐嘉 郝丽晔 老赵 齐海莹 小白 娜娜 孟治昀 小S。。等等等等….感谢
还有我的老婆和宝宝。陪我苦B到今天….
 
我依然每天面临死亡,但是创业,不就是这样么?
原文作者 崔博


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老板别让 IT 成为井底之蛙

2013年2月26日 没有评论

无论是企业主或是IT人员,面对各自的考量下,皆应彼此沟通,坚持一点一滴的突破,如此便能促成企业的长远之技。

近几年我们制作的iThome CIO大调查,除了呈现台湾企业的IT投资与应用趋势之外,都会特别加上「CIO的心声」,反应出CIO心里的话。今年的CIO的心声,就在本期原汁原味地呈现给大家。

同时,本期还将「iThome 2013年CIO大调查」的台湾IT现况的调查结果给呈现出来,两相对照,其中还颇有一些有意思的事。

往年的CIO心声,都会有好多人大叹公司给予的资源太少,老板给予的重视不够多,总是会有好多种诸如「要给马儿跑,就要给马儿吃草」的说法。今年也有这样的呼吁,但是数量变少了一些,取而代之的是更多的CIO在谈掌握行动运算的趋势、要如何与业务单位的使用者共处、如何创造IT的价值等等。其中有期许IT 人员要主动出击,要比使用者更像使用者,要让IT更贴近公司的业务发展方向;也有CIO呼吁业务单位与IT并肩合作,齐力创造佳绩。

感叹资源不足的人变少了,期许IT要掌握未来趋势的CIO变多了,这对于IT未来的发展绝对是好事。但是,比照台湾IT现况的调查结果,却让人觉得老板不重视IT投资依然是个大问题。

从台湾IT现况的调查结果来看,企业里还有63.8%的员工在使用Windows XP电脑,Windows 7只有29.5%,而刚推出的Windows 8是微乎其微,只占0.8%。这样的结果说明了,企业里的大多数电脑还停留在10几年前的技术。 Windows XP在2001年推出,那是Web 1.0网路大爆炸的时代,而10年后的今日,网路发展已经是Web 2.0都退流行,改由行动App引领潮流了,但是企业还在用Web 1.0时代的电脑。

不只是员工在用古董级的电脑,连企业机房里的伺服器也是如此。 43.2%的伺服器仍是Windows Server 2003,而较新一点的Windows Server 2008只有30.3%。 Windows Server 2003是在2003年推出的,今年正式迈入第10年了,所以企业里有将近一半的伺服器,都已经算是古董级电脑了。

当企业老板口口声声说要创新,不要被时代所淘汰了,但是企业用的电脑、伺服器这些已属现代企业的生财工具,却仍是老古董,能有多大的创新?怎能不被时代所淘汰呢?而这样省过了​​头,老板无形中是让公司的IT困在井里,把你花钱请来的IT人员,变成了不折不扣的井底之蛙。

换个角度想,电脑能用不就是应该继续用?为何旧电脑运作好好的,却要更新?殊不知许多新技术已在新电脑上实现,例如程式设计师还在用Windows XP电脑,他可能就不知道许多消费者的个人电脑里,早就不只有细明体的字体,还多了黑体字可用,当他在设计网页时,可能还是以为中文字就只能用细明体,但是你的竞争对手的工程师却知道,该指定优先使用新电脑的黑体字,因此消费者当然觉得你的网站丑,竞争对手的网站就是漂亮,而你依然不知道问题发生在哪里。

会有这样的结果,要不是企业老板对于IT的投资太过保守,不然就是老板对于IT的想法仍停留在旧时代。能省则省,一直是台湾企业老板引以为傲的美德,但是IT省过了头,其实是要引以为戒。

当然,IT人员也不能一味把问题丢给老板不投资IT,自己必须先主动在有限的资源下力求突破。还记得前几期CEO看IT单元中,联新国际医疗集团总执行长张焕祯说上海公司的IT人员的例子吗?他说上海IT人员对IT的热情,大到敢挑战常规,常能提出表面看似无理,却有可能是创新的作法。即便时不我予,但能坚持做出突破,那怕是一点点的突破,都有可能因此改变老板的想法,让IT跳出井底。

吴其勋/iThome电脑报周刊总编辑



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随想录(程序员和收入)

2013年1月23日 没有评论

距离上一次写博客已经很长时间了,大约过了三个星期。这三个星期发生了很多事情,这中间也有我自己的思考积累,也有工作上的变故。总之,自己想了很多,也 得到了很多。每到这个时候,毕业生朋友们都在寻找工作,而想换工作的朋友往往也在觊觎一份新的工作。此时此地,收入问题就被放在一个很重要的位置。毕竟, 对大家来说,钱是我们生存的一个重要保障。古今如此,中外也如此。所以,今天我想谈一谈收入的问题。当然,我对自己的文字负责,但是我也不会透露具体的数 字,只是想谈谈自己的想法。

 

(1)学历是工作的敲门转

因为有帮别人校园招聘的经历,所以这方面还是有一些体会的。就拿计算机专业来说,985的学生最吃香,其次是211学校,最后才是本科学校的同学。当然, 这么排列的原因很多,倒不是说普通的高校就没有特别好的学生,只是说好的高校优秀的学生比例更高一些,仅此而已。校园招聘的时间是非常短的,所以要在1、 2个月的时间内挑选数百份、上千份的简历,这个工作量大家可以想像一下。此外,面试的考官还需要进行笔试、面试、签约等工作,所以整体花费的时间更多。好 的学历的确可以谋一份起点较高的工作,比如说互联网公司、搜索引擎公司、通信公司、外资企业、国有垄断企业等等,这些都是不言而喻的。

 

(2)工作经验不是工作时间

对于有工作经历的朋友来说,他们所考虑的是如何寻找一份薪酬更优厚的工作。但是,很多人却弄错了一个概念,那就是工作经验不等于你的工作时间。重复当前的 工作,没有自己的思考、没有自己的总结,如果是这样的话,自己的收获其实是非常少的。反之,如果你对自己的第一份工作不是很满意,而此时你对自己的工作能 力更加自信了,那么你完全可以不用顾忌自己的学历向业内最优秀的公司进军。相比较那些一毕业就可以获得一份好工作的同学,你其实只是耽误了2~3年而已。

 

(3)做一个能帮助他人的多面手

虽然在一个项目中,程序员的工作基本上都是code。但是实际上每个人的工作质量差异还是蛮大的。此外,每个人对别人贡献的大小也是蛮大的。通常情况下, 如果你能及时帮助别人解决问题,那么下次他还会继续想你请教问题。如果你在一个小组内获得展示的机会越多,那么你在小组内的人气也会越高。此时,领导就会 分配给你更多的任务,承担的责任也会越大,慢慢地你就变成了科室的骨干、部门的骨干。一旦成为了骨干,涨工资时你会被考虑,年终奖时你也会多分一些,总体 的收入也会高一截。当然,要做到这一点,你自己也要不断学习,不断分析和总结。

 

(4)培训科室员工,给予大家发展的机会

一个员工对公司的价值往往体现在很多的方面,比如说他是否可以做好本职的工作、他是否可以管理好项目、他是否可以培训好科室的员工。给别人机会,就是给自 己机会。如果在科室内存形成良好的培训气氛,让每一个人都获得成长和收入,不仅对提高个人工作效率非常有益,而且非常利于科室的稳定。当然,培训是双方 的,一方面是培训师要尽心尽力,另外一方面需要受众的积极配合和努力。

 

(5)离公司的主营业务更近一点

现在的公司往往越做越大,所做的业务往往也是越来越多。但是,往往公司主营的业务是不变的,盈利的业务也是比较单一的。就像百度的搜素、腾讯的游戏、阿里 巴巴的淘宝、盛大的游戏等等,如果你是在公司里面从事核心的业务,那么你被裁的概率是很低的。当然,如果整个公司都不行了,那么一切皆有可能,也就没有什 么选择了。但是,如果可能的话,还是应该努力将自己的工作和公司的主营业务更紧密地靠在一些。

 

  (6)行业决定收入

很多工作的薪资不太理想,主要还是与本身的行业有很大的关系。除去垄断企业、事业单位,目前国内大多数的行业都是处于供过于求的状态,在没有核心技术的同 时,大家都在血拼价格战,所以此时要在不多的收入中分到一杯羹确实是一件不太容易的事情。所以,就目前而言,国内的软件行业还是处于一个比较底层的状态, 基本的盈利模式还是以项目定制、外包、企业通用软件、平台为主。除去游戏、搜索、门户某些暴利的企业,其他公司的程序员都是很辛苦的。所以,对于大家来 说,要想改变目前的现状,一方面需要向那些优质的盈利企业靠拢,还需要不断拓宽个人的眼界和能力。

 

    (7)软件其实就是服务业

很多IT的朋友都喜欢谈技术,什么图形界面,什么os,什么多线程、数据库,什么手机,这些都是他们感兴趣的。很少人会思考,我当前的工作为客户创造了什 么价值。只有满足别人的需求,自己才能持续不断地获得收益,这应该是一个双赢的过程。我不懂微信,但是当我看到我的朋友在和他在日本的老婆微信聊天的时 候,我感觉它的确是一个好东西。至少对他来说,使用极少的流量费就可以和亲人及时沟通了,这在以前是做不到的。我们每一个做IT的朋友都要常常提醒自己, 我做的工作给别人带来了什么?我有没有帮助别人解决实际的问题?我的工作真的有意义吗?或许没有答案,或许要一直寻找答案。

原文来自:http://blog.csdn.net/feixiaoxing/article/details/8521782

 



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我想嫁给一个这样的男人

2013年1月19日 没有评论

题记:今天闲逛微博,发现一篇美文,话说妹子想要嫁给一个什么样的男人。其实这个问题我一致困惑着。不知道各位看官是如何思考的。我想我会努力成为,下面文章中所说的那样的男人。

[我想嫁给一个这样的男人]

我想嫁给一个这样的男人,

嫁给一个性情稳定的男人,我们各自上下班,过朝九晚五的生活。 我们一起在领工资的那一天,小小的大吃一顿犒劳自己。 我们手牵手去银行,存我们每个月的爱情储蓄,给我们将来的小Baby。 开着我们小排量的大笛笛,看着存折上的小数点,满足于我们小小的成绩。
我想嫁给一个这样的男人,
嫁给一个勤快的男人,他会做好吃的饭菜,会用洗衣机洗衣服,会把屋子打扫的亮堂堂的。 会在每个月我想偷懒的那几天,全全料理家务,放我一个美美的大假。 伺候我吃,伺候我穿。 尽管等我好了,我要加倍服侍我的大老爷。 我也还是会赞叹生活如此的美丽!
我想嫁给一个这样的男人,
嫁给一个心思细腻的男人,不会忘记我的生日,我们的结婚纪念日,知道我的喜好。 会偶尔在我表现良好的时候给我一些鼓励。 买我心仪已久的小东西,送我做奖励。 会让我的家人,朋友,欣赏他的超强观察力。 会傻傻的笑,腼腆不语,其实却蛮有心计。 随时冒的出新奇的鬼主意。
我想嫁给一个这样的男人,
嫁给一个懂得上进的男人,即使工资少的可怜,我们也能用剩余的时间去发展副业。 只要我们俩个人在一起,就算下海打渔也会觉得浪漫无比。
我想嫁给一个这样的男人,
嫁给一个喜欢旅游的男人。 等我们有了时间,就跑到想去的地方走走看看,我们在每一个留下我们脚印的地方拍模样搞怪的照片。 等老了以后,我们就坐在阳台上,我翻着照片数落他: 你看你啊,你个臭老头,年轻的时候就没个正经。 照相还瞪眼伸舌头呐!
我想嫁给一个这样的男人,
嫁给一个心灵手巧的男人。 万一家里哪个哪个坏了。 出了小毛病他能够轻松修理。 不会让我急的又跑去买个新的来用。 回来便自己责备自己败家,又乱花钱,挣钱真的不容易!
我想嫁给一个这样的男人,
我要嫁给一个懂事的男人,他有我没有过的经历,有我没有过的故事。 他能帮助我,他能管教我,他能告诉我,应该怎么好好的控制我自己。 遇到不开心的事情,有他,我就不会再没完没了的哭泣他能像爸爸一样抚摸着我的头发,轻轻的说爱我。 然后再也不离开我。
我想嫁给一个这样的男人,
嫁给一个喜欢孩子,喜欢动物的男人。 我要生个超级帅的儿子,再多一个女儿我也不介意,我们养我喜欢的小宠物。 有一天看见宝宝爬在狗狗身上说: 狗狗,狗狗,我爱你。 我要做个温柔漂亮的妈咪,等儿子长大了会骄傲的搂着我的肩膀出去。 自豪地炫耀说:“这个‘姐姐’其实是我妈咪。 ”
我想嫁给一个这样的男人,
嫁给一个说话算数的男人。 我要他能监督我守时,守规矩。 更能控制他自己。 我想要他不用我等啊等啊,等到没了耐心。 我想要他犯了错会诚恳,不逃避。 我想要他不骗我,不跟我玩神秘。 我想要他知道我们要做什么。 什么时候要做什么。 去哪里做什么。 像导航一样,控制我没主见的大脑。
我想嫁给一个这样的男人,
嫁给一个懂得欣赏的男人,我们要有一个不必太大的房子,要很多阳光能照进来的大窗户或者落地玻璃。 我要串一排又一排亮亮的珠子,做成帘子,微笑着说那是我的一帘幽梦,告诉老公,每一颗珠子里都有我的一个愿望,关于,我们。 我不要古老的白色墙壁。 我要卧室是粉蓝色,厨房是水绿色,雪白沙发,透明角椅。 我要在在墙壁上挂满我们的照片。 我要生活里处处充满颜色,温馨又甜蜜。 假如老公出差去,自己留在家里不会寂寞,也不会害怕和恐惧。
我想嫁给一个这样的男人,
嫁给一个长的不帅却很平易近人的男人,他要没有大大的啤酒肚,没有地中海似的大光头。 他要没有鸡毛蒜皮都计较的小心眼,也要没有莫名其妙就爆发的坏脾气,他要喜欢运动,充满男子气。 他要喜欢唱歌,就算走调到吓的我哭泣。 他要捧着我的脸说,娶到你,真是我的福气


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